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百乐博万福集团召开2024年第1季度经营治理总结暨第2季度工作打算会议

百乐博电器报 2024年04月28日本报记者

4月27日，中国 · 百乐博万福集团2024年第1季度经营治理总结暨第2季度工作打算会议在集团荆州总部召开。百乐博控股集团副董事长、百乐博万福集团董事长郑纬宇等高层辅导出席了本次会议�；嵋橛砂倮植┩蚋＜虐旃抑魅瘟蹑鞒�。

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中国·百乐博万福集团各项目公司总经理、招商掌管人、集团各职能条线掌管人参加会议。这次会议本着求实笃杏注深刻分解、实时解决的会议心灵，重点要求各项目、各条线掌管人提出现阶段工作中存在的重要问题，参会人员围桌而坐，共同会商，从各角度理清思路，分析研判存在的问题和不及，提出解决规划。

会上，各项目公司总经理轮流讲话，重点萦绕一季度工作情况做了具体总结和当真复盘，同时规划二季度鼎新规划，提出卓有成效的保险措施，咬定指标，奋力冲刺。集团各职能条线掌管人就条线工作与项目共同充分互换定见，安身服务项目，推进项目稳重前行，阐扬“护航人”和“引航者”作用。

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百乐博万福集团董事长郑纬宇在各项目、各条线掌管人汇报结束后做会议点评，并对下一步工作提出要求：

一、全员必须加强团队企业文化建设。

心中所信，方能行远；心中有所畏，方能知去处。要确保一群人、一条心、一路拼、专心做一件事，能力实现团队与幼我的共赢。

二、全员必须占有并提升新时期的营销思想。

要敢于突破和颠覆老旧的传统理想，敢于创造新思路，并加强正视做事的章法与战术。

三、各关键部门必须全方位参加项目成长。

如成本部必须参加项目全性命周期治理，做好成本把控；工程部必须做好项目品质把关，始终对峙高起点规划、高水平设计、高尺度建设，严把质量关，做好产品；各项目总经办与财政部必须以对峙项目降负债，确保项目现金流，内容性的解决问题；品牌部必须以设置品牌标杆为第一要务，多用活用新媒体，为项目导流做服务，扩大万福品牌在行业与专业领域的影响力。

四、投资要始终秉持“创新心灵”。

积极成立和美满拥有万福特色的模型，提高投资的精准度；聚焦投资区域，利用区域的经济活力和市场潜力，寻找和投资于有增长潜力的企业和项目，以吸引更多优质的企业共创经济，腾飞新宏图。

五、在用人方面，必须加强造就有自驱力的人才。

人才是企业发展的基石，集团将始终对峙用人不疑、疑人不用的准则，为适合企业发展的人才创造更好的平台，也等待他们为公司创造更好的效益。

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百乐博万福 (岳阳) 产业园、百乐博万福 (郑蒲港)产业园、百乐博万福（宿豫）智能造作产业园、百乐博汽车城(武汉)、百乐博万福 (武汉) 总部经济园、百乐博万福国际商贸城、百乐博一品花圃、山东智能造作产业园、山东汽车文化生态园等项目有关掌管人，百乐博万福集团各中心、办等有关掌管人参与会议。

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